職務分析・職務評価について、こんなものがありました。

　職務分析・職務評価実施マニュアルだそうです（ここ）。

　ふ～ん。

　こういうのを作るのは、いろいろと参考になりますので、よろしいことかとは思います。

　が、この人（=私）には、やや気になる点があるのでございます。

　それは・・・

　この人の嫌いな「均衡」という言葉を、バランスと同等に使っていることでしょうか。

　「均衡」と「均等」、一字違いで大違い。

　本当です。

　こういう「均衡」の議論には、どうもあまり熱心になれませんねぇ。

　「職務分析」をして、職務の内容を明確に定めるのは、とても重要だと思いました。

　ひとの仕事まで代わりにやったりしなければならないことが、あるのはある程度仕方ないと思うものの、そういうことを頻繁にしていると、本当の担当者がこの人ではないことを対外的にも当事者同士においても認識しにくくなってしまうので、気をつけなければなりません。

　いろいろ気を遣いますねぇ。

　自他の境界線を引くことが、こういうところでも、大切なのでしょう。