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2011年6月28日 (火)

育児休業法の成立から20年、という記事です。

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 はい、かけ声だけではダメで、具体的なノウハウを構築しなければなりませんです。

 特に、事前にしなくてもいいことが見える人と、見えない人とが居て、見える人が上司だといいのですが、そうではないと、上司がそれが不要だと理解できるまで、部下はひたすら最終的には不要な作業をしなければならないです。

 事前に見えるかどうか。

 それをすべての上司が身につける能力にするのは難しいです。

 では、どうすればいいか。

 部下だとしても、「それは、しなくてもいいのではないでしょうか?理由は・・・」と話せる人の話には耳を傾けること、その後は、きちんと受け止めて、本当にしなければならないのかどうかを冷静に考えてみることではないでしょうか。

 3週間前に、「不要では?」と言ったことについて、昨日や今日にやっと不要だという理解に達したみたいです。

 長かったですが、なんとか、すべての作業を終える前で、まぁ、よかったです。

 最終的な質を保つためにも、最初から不要だとわかることに注力して時間を浪費することは控えたいものです。

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