フィンランド流 社長も社員も6時に帰る仕事術

　このケーキはモンブランなんです。味は栗です。なのに、形はモンブラン（白い山）ではありませんが、よろしいんでしょうか。

　ともかく。

　今日は、久々に書籍の紹介でもしたいと思います。

　本日付の朝日新聞では、書評欄に前にここのブログでも取り上げていた（ここ）大野更紗さんの新刊本の書評がありました。かなり大きく取り上げられていますし、高評価でしたよ。自分が高く評価しているものがこのように取り上げられると、嬉しいものですね。

　さて、今日は、「フィンランド流社長も社員も６時に帰る仕事術」です。著者も言っているように、これまで日本に紹介されてきたフィンランドは、社会保障的な側面や教育などがほとんどで、企業人の働き方の具体的なところまではなかったように思います。

　『フィンランド流 社長も社員も6時に帰る仕事術』　田中健彦著、青春出版社、2010年3月刊

　そこで、本書では、フィンランドを代表する企業の１つであるノキアがパソコン事業に見切りをつけて著者の所属していた会社に売却したところに赴任なさった経験から、その仕事術をより具体的に紹介していくところが特徴と言えます。
　ノウハウ的なところは、日本企業においても６時に帰るための仕事術として紹介されている別の著者によるものと似ている気がしますが、フィンランドの企業の実例を紹介しつつ、文化や考え方も含めた内容になっているので、興味深く読み進めることができました。

　この人（=私）が興味深いと思ったのは、まずは、以下のところでした。

　フィンランドの職場は、通常、完全フレックスタイム制をとっている。朝１０時から午後３時までが、一応コアタイムになっているが、厳しいルールではない。それぞれのライフスタイルに合わせて、早朝出勤して午後３時に帰宅する人もいれば、午後５時に帰る人もいる。一応、１日は７時間ｍ１カ月１４０時間を働くことになっているが、これも推奨されているだけだ。

　ここのところですけども、日本では、フレックスタイム制を導入している企業もある、というくらいで、さらに、そういうところでも、それを利用している人は、「特別に配慮された人」になっているように思いますが、どうなんでしょうか。
　違いは、どちらを原則とするかで、ずいぶんと働き方の結果が違ってくるだろうというところです。
　誰もがフレックスであれば、周囲の人に気兼ねすることなく、自分の事情に応じて、家族の都合や用事をすることもできるので、家族の一員としての責任も果たせるし、職場でも自分の仕事ができていれば誰からも問題視されずに済みます。

　日本ではうるさく躾られる「報告、連絡、相談」、いわゆる「ホウレンソウ」は、ここでは強要されない。社内の報告のために、パワーポイントで時間をかけて立派な資料を作る必要がないのだ。まして上司が、資料の作り方が悪いと言って、いちいち突き返すようなことがない。

　これも、大切ですね。最初に方針を決めてしまうことがまずは大切なんだと思います。やり直しを繰り返すことほど、時間がどんどんかさんでいくように思えるからです。
　もちろん、仕事の内容によっては、何度も推敲する作業が必要なことはありましょう。
　ただ、ここで指摘されていることは、おそらく、何度もやり直させなければならないのは、最初に明確に方針が確認できていなくて（方針が定まっていなかったのかもしれません）、指示が不明確だったために、できたものを見たらダメだとわかった（指示が伝わっていなかったとわかった）などということが多いのではないかと思うのです。

　社内の人間の交流についても、いろいろと考えさせられることがありました。フィンランドに限らず欧州の会社には「ネットワーキング・スペース」という概念があるそうです。多部門の人たちが自然に集まる場所のことを指していて、自由に集まってアイデアや情報を交換し、人と人とのネットワークを作る場所のことだそうです。

　これは、普段個室で働く人が多い欧州の会社の事情が大きく関わっているかもしれませんが、業務時間内で多くの時間を割くことなく気分転換と情報交換ができるなら、日本でも取り入れてみたらいいのに、と思います。
　著者は、日本の「赤ちょうちん」を出してきて比較なさっているのですが、終業後に飲みに出かけると短時間では済まないし、酒が入ったことに甘えたり、言わなくてもいいことを言ってしまったりして、関係良好を目的としていたのにもかかわらず、関係悪化に寄与してしまうという笑えない結果を招かずに済みます。それに、就業時間後に時間をとれない人が増えてきている職場では、全員参加が暗黙の了解になっていると、かなり苦しいと思われます。

　そういう点で、先進的な企業では、社内にネットワーキングのためや気分転換、あと、個室までは用意できないけれども、ひとりで集中してアイデアを出したいときに使えるスペースを用意しているところもあるようです。こういうのを、社員に対する福利厚生ではなく、会社の業績に対する投資と考えることができる経営者が増えるといいですよね。

　ほかに、紹介されている仕事の仕方については、ムダな会議を極力排することでした。
　
　そんなことで、人材が財産であるフィンランドの人材フル活用の様子を見ていると、日本とかいう国だって、天然資源があるわけでもなく、土地が広いわけでもなく、人材育成と技術などを高めて付加価値のある知や商品を生み出していくくらいしか、生き残る道がなさそうなのに、大丈夫なんでしょうか、と心配になってきます。

　そこで、「わが大日本は・・・」みたいなナショナリストにはなれませんが、そうはいっても、もう少し他国の変化の様子を直視して、取り入れるべきは取り入れて変化も受け入れていかなければならないのではないでしょうか。
　余裕があるんだなと思うことが多いですが、その余裕が客観的なものではなく、主観的なもの、もっと言えば願望でしかないのではないか、という気もして、気を揉みつつ、自分のできることを少しでもやっていかねばならないと思うのです。
　
　ということで、本書、また、後日続きを書くかもしれませんが。

　いったんは、ここまで。