女性はなぜ出世しないのか、を考えてみました。その１

2011年10月15日号
　「女性活用」との掛け声は盛んながら、その歩みは遅い日本。女性の出世を阻むのは、女性か、男性か、それとも社会か？ それぞれの観点から分析し、真の女性活用への道を探る。

　商業誌ですので、売れなければならないのは至上命題でしょう。だからだと思います、たぶん、きっと。

　まず、この人（=私）が驚きましたのは、最初メインタイトルだけを見たので「女性はなぜ出世しないのか」を分析しているものだと漠然と考えておりました。

　実際に、雑誌を確認しましたところ、「出世する女性が少ない日本。悪いのは男か、女か」とサブタイトルらしき文言があり、感心した次第です。

目次は、以下のとおりです（特集部分のみ）。

COVER STORY
悪いのは 男？女？
女性はなぜ出世しないのか

【図解】 女性活用で置いてきぼりの日本
このままだと日本の“女活”は見果てぬ夢になる
人事担当座談会「 女性管理職が少ない理由を話そう」
｜PART1｜女性に問題はないのか
こんな女性社員はご勘弁！ ブーイング女の4タイプ
ルール無視型／能力不足型／権利主張型／嫌われたくない型
バブル女性、氷河期女性、ゆとり女性　彼女達が出世できない理由
INTERVIEW｜　三浦 展／消費社会研究家　　深澤真紀／コラムニスト
娘の活躍を阻害する「保守的ママ」
｜PART2｜やっぱりそれでも男が悪い
女性社員300人アンケート！「女性が働きやすい職場は本当に少ない」
働き続けたい、でも…私がキャリアダウンしたワケ
女性社員座談会「早く帰るとマイナス査定、不合理な制度を変えて！」
“女活”のために──日本社会への提言
岡島悦子／プロノバ社長
吉越浩一郎／吉越事務所代表　トリンプ元社長
「優秀な女性が活躍する場を作らないと、世界との競争に勝てない」
白河桃子／ジャーナリスト
妻が働くには「夫婦戦略」！ 活躍する妻の隣に理解ある夫あり
INTERVIEW｜　森川友義／早稲田大学教授
女性が稼ぐ企業はここが違う
幻冬舎 ヒット連発！ 女性だらけの編集部 　リクルート 大変身した働く女性のメッカ
女性社員タイプ別診断 やる気を引き出す上司術
｜PART3｜世界はこんなに進んでいる
INTERVIEW｜　勝間さん。どうしたら女性活用は進みますか？
勝間和代／経済評論家　男女共同参画会議 議員
「長時間労働をやめて、時間生産性を上げれば“女活”につながる」
【EU＆ノルウェー】　欧州では北から南まで、クオータ制を導入
【韓国】　ショック療法で大変化、増える女性管理職
【中国】　夫婦共働きは当たり前、エリート層にも女性進出
INTERVIEW｜　ジェフリー・フェファー／スタンフォード大学ビジネススクール教授
「“権力を握る女性の法則”は米国でも日本でも同じだ」

　感想を一言で言いますと、玉石混交ですね。

　それで、最初のサブタイトルについて、再度。

　この人が感心した主な理由ですが。

　女性の社会進出や活用について考える場合に、男女の対立構図を作ってみるのは、昭和スタイルだと思っていて、平成の時代ももうすぐ四半世紀が経過しようとする２３年も終わろうかというこの時期に、何かの問題の理由を「男か、女か」と仮説を立てるとは・・・。

　昭和にも、生きていたこの人にとっては、懐かしい感じがいたしました。

　表紙でややくじけそうになったのですが、気を取り直して、中身を拝見です。中身が大切です。編集者も、売れなければならないと真剣に考えておられ、なんとか、気を引く言葉をお使いになったのに違いありません。きっと。たぶん。

　きっと、企画者や実際の取材チームの方々は、より上層の方々の理解を得て、特集を組むのが大変だったのではないでしょうか？その苦労の結果が、この工夫なんですよね！

　感想を散漫に書きます。

　まず、長時間労働が評価される（されている）ということに、驚きました。さっさと帰っていく人たちのことを評価するしくみを作らねばなりません。が、同時に、単に、定時に帰るだけの人のことを評価しても仕方がないですので、時間＋時間の質の２つを少なくとも評価基準に取り入れるべきでしょう。

　いや、ほんとうに、残業時間の長さをやる気と読み替えることって、ほんとうに、ほんとうに、今もあるんですか？

　この人は、業務時間内にさっさと仕事を済ませて、さっさと帰ることこそ、評価されることかと思っておりました。

　え？

　あ、ぇぇ、そう、非常識でしょうかね。そうかもしれません。

　はい、そう、KYも、そうかもしれません。

　ついでに、世間知らずを承知で言いきってしまうと、長時間労働や常時残業スタイルの人が、質の高い仕事をしているのを、この人は見たことがありません。

　ありますか？

　この人が観たことがある限られたケースでは、日中は、ダラダラしているんです。で、夕方頃から、仕事をして、終電を定時を自ら定め、やっと帰ります。朝は起きられませんから、午前中は不機嫌です。そのため、対外的にも内部的にも、ピリピリして誰も午前中はよほどではない限り話しかけたりしません。

　何度か上司が注意しても、変わらないので、だんだん、周囲が諦めます。

　仕事が進まない分、周囲の人の分担が増えます。

　そして、誰も定時では帰れなくなった・・・みたいな感じになりますね。

　ええと、雑誌の特集に戻って。

　女性の活用のときに、問題になるのは、家庭と子どもを持つ女性が残業できない、というところを論点としているようですが、事情がなくても、残業をしないことをすべての職員の原則にすることにしたら、どうでしょうかね？

　そうすれば、残業しないワークスタイルを組織的に進める方向に行くのではないかと思います。

　もちろん、小さいお子様がいらっしゃると、急な病気で急ぎ迎えに行かなくてはならないこともありましょうが。それは、今、大人になった方々は、全員、自分がお子様のときがあったわけですから、「自分もそうだった。お母さんありがとう」くらい思ったらどうでしょうかね？

　残業をするその人のやり方を見直す必要がまずはありましょう。しかし、評価については、部下のそういうワークスタイルを許している上司のマネジメント能力に求められるべきです。ですので、部下が残業をしたら、上司の評価が下がるという評価のしくみにしていくことをお薦めします。←だれに？

　そうすると、上司は、複数いる部下のうち、仕事の速い人に、遅い人やそのために残業しがちな人の仕事を割り振ることにして、難を逃れようとします。この場合の「難」とは、自分の評価が下がることです。

　それは、ダメです。なぜなら、これをやってしまうと、仕事を効率的に進めて努力している仕事の速い部下に対するペナルティになるからです。

　つまり、さっさと仕事を効率的に進めると、仕事が増やされる、ということになります。大変です。

　だったら、ダラダラやって、たまには、用もないのに残業もしといたほうがいいだろう・・・という発想になります。

　では、上司はどうすべきか？

　ふっふっふ、いい方法があるんですのよ、奥さん。←だれ？

　それはですねぇ、まずは、仕事の遅い部下の仕事の仕方を徹底的に観察することです。

　はい、まずは、観察。

　そして、なぜ、不要な時間をかけているかについて研究します。

　だいたい、考えられるのは、いくつかに分けられるのではないかと思います。

　たとえば、

１）担当している仕事の優先順位がわかっていない。
　そのため、先にやらねばならない仕事に先に手をつけず、まだやらなくてもよい仕事を先にしてしまうというようなことをしていることがあります。
　また、ひとまず、しなくても済みそうな仕事もあるはずです。これは、たとえば、自分の業務範囲ではないのに、別の人が間違えて依頼してきた、というような場合です。これは、速やかに、違うと言って依頼を返すことが考えられるでしょう。

２）しなくても結果に影響しない手順を多く踏んでいる。
　「念のため」、あるいは、無能だと思われないための理論武装として、不要な資料を付けたがったり、しなくてもよい確認方法をしたりします。
　そのひとつの仕事の肝が何なのかがわかっていない場合は、ポイントのみ確認せずに、不要なところにまで力点を置いてしまうことがあります。そういう場合、しなくてもよい作業に時間を使っていることがあるわけです。

３）指示を正確に理解しないまま、着手して、提出して、指示を誤解していたことがわかり、再度、はじめからやる羽目になっている。
　上司に対する遠慮などから、指示をよく理解していないのに、「はい」でやります、という姿勢をとってしまい、やりきってしまってから、「頼んだことは、そうじゃないだけど」とか言われる場合。すべては、ムダだったのでした。
　これのバリエーションとしては、自分がさらなる部下に作業指示をしておきつつ、その部下に対する指示が不明瞭であったために、思ったような仕上がりになってこない場合や期限を相手がわかっておらず、いつまでもなかなかできてこない、ということもあります。

　いずれも、基本的なコミュニケーションができていないことが理由です。確認を避けようとする姿勢が、こういったムダを産み出していると考えられます。

４）自信がないから、果てしなく何度でも確認をする。
　あらあらでも出来上がったら、誰が別の人の目にさらす方が、別の視点からの意見や、場合によっては、３）だったという誤解も早めに解けるので、効率的だと思うのですが、バカだと思われないために、完璧なものを自分一人で何度も何度も作りなおしたり、確認したりすることに時間をかけてしまう場合ですねぇ。
　で、結果的に、１）でもあり（そんなに時間をかけて正確な仕上がりにまでする必要がなかったと後でわかるなど）、２）でもあり（確認を２０回もするのは、ムダです）、３）でもある（上司は７０％の仕上がりでいいから、と言っていたなど）で、無駄な時間と作業をしてしまったことに後から気が付くのでした。

　それで、上司は、そういう観察能力がない人がなってはいけません。そこも、重要です。

　それと、記事の中にもありましたが、ポストに見合う能力を備えていないのは、OJTとかいうやつが機能していない組織の問題だと捉えるべきではないでしょうか？

　もちろん、本人も能力不足なのに努力をしていないということはあると思います。しかし、女性の部下に対しては、遠慮して指導なりをしないために、ポストに見合う能力を備えていないことを本人が知らないのではないでしょうか？知らないのは、自分では気が付きにくいのですから、誰かが教えてあげるしかないのではないかと思うのです。

　また、部下の能力については、上司の評価にすべきです。必要な能力を持てるような指導をする能力が上司にないわけですから。

　そうやって、部下のワークスタイルを丁寧に観察し、やり方にまでアドバイスしていくことは必須のように思います。

　そうすれば、さっさとやって残業しない部下が、ペナルティを受けることはなくなり、モチベーションの低下も防げるのです。

　そして、組織全体として、WLBが達成されるのではないでしょうか？

　ま、もとに戻りますが、長時間労働ができる人を優先的に採用したりするから、ダメなんだと思います。そこを誰かが教えてあげてください。

　やや熱く語ってしまってすみません。そういえば、今日は季節外れで暑い日でしたね。

　２つ目の感心した点は、ワーキングマザーのために、職場に保育園を作るセンスですね。信じられません。職場が住まいと近ければいいのでしょうが、大都市で働く人たちは、職住近接とは程遠いのが現状です。
　それですと、小さい子どもも職場の保育園に行くためには、親やよその大人と共に通勤電車に乗らねばなりません。ありえませんね。
　混雑で、潰れてしまいます。

　郊外の住宅（マンション）などの低層階（１階とか２階）に、保育園を必置することを、建築基準法に定めてはどうでしょうか？
　あるいは、保育園を開設しているマンションは、税金を安くしてあげるといいと思います。そうだ、そうしよう。

　そうすれば、上の階層に住んでいる人が、朝、お子様をビルの下の保育園に預けて、その後、出勤することが可能です。帰宅は、残業なしで、買い物などして戻ってきて、ヨルゴの支度をした後に、お子様を迎えに行けばよいのです。ヨルゴ製作中に、お子様がまとわりついてきませんので、手早く、かつ、危険がなく、ヨルゴが出来上がります。

　職場に保育園を併設すると、たしか、助成金などが厚労省から出ていたかと思いますが、これを、マンションに助成金として出してはどうでしょうか？
　厚労省は、児童虐待の防止や児童福祉を所管する担当省でありながら、小さいお子様を大人と一緒に長時間通勤させるなんて、やや、どうなのかしら？と思います。

　今後、わが町わが市のまちづくりなどに市民参加なさる方々は、ぜひ、「住まいの階下に保育園を作ろう」運動を繰り広げてはどうでしょうか？

　そういうマンションを新築すれば、小さいお子様のいる家族や、これから、お子様が生まれる予定の若い世代のご家族が引っ越してくるため、そのマンションがある地域は、活性化が期待できると思います。

　お子様を安心して預けられるため、ワーキングマザーも安心して能力を発揮でき、出世もするので、年収も上がり、納めてくれる税金もアップ、アップで、こんなに素晴らしいことはありませんよ。

　そして、長時間通勤ができない地域のワーキングマザーの方々の中から、有志の方々には、マンションの１階に開園した保育園で、保育士として働いてもらうとよいのではないでしょうか。

　もちろん、保育士の待遇を改善してくださいよ。

　そうすれば、パートで年収１０３万円以下に働いて、税金を納めない方が減ります。

　市の財政も基盤がしっかりしてきますので、より一層発展的な市政を進めていけると思います。

　今後、新築マンションを計画する際には、ぜひ、１階か２階には保育園を開設してください。計画段階から構想しておけば、保育園の開園基準を満たしておくことが簡単です。

　そして、税金面などでの優遇をしてあげるといいですね。

　こんなすばらしいアイデアなので、実は、すでにもうどこかでやっておられるかもしれません。どなたかご存知でしたら、教えてください。

　好事例として、広く発信すべきでしょう。

（その２（ここ）につづく）